Marketing of Halo 3
Halo 3を文化的マイルストーンにするための4000万ドルのキャンペーン。
Halo 3のマーケティングキャンペーンは、Bungieが開発しMicrosoftが発売したファーストパーソン・シューティングゲームであり、カジュアルゲーマーからハードコアゲーマーまで幅広くアピールし、売上を最大化するための大規模かつ多角的な取り組みでした。このキャンペーンには4000万ドル以上の費用が投じられ、40以上のライセンシーがブランド商品を展開し、トレイラー、ビデオドキュメンタリー、実写短編、そして「Believe」と題された大規模な広告キャンペーンが含まれていました。その目標は、Halo 3を文化的現象にし、史上最大のエンターテイメントローンチとすることでした。
- Game
- Halo 3
- Developer
- Bungie
- Publisher
- Microsoft
- Release date
- September 25, 2007
- Marketing cost
- More than $40 million
- First-week sales
- 3,300,000 copies
- First-week revenue
- More than $170 million
背景と経緯
MicrosoftはHalo 3のマーケティング戦略として5つの柱を計画しました。まずテレビコマーシャル、次に予約注文とプレス注目を促すベータテスト、代替現実ゲーム、パートナープロモーション、そして最後に「Believe」キャンペーンです。マーケティングチームには、Microsoftの幹部Peter Mooreから「しくじるな」という指示が出されました。組織の多くは、Microsoftの元グローバルマーケティング担当副社長Jeff Bellが担当しました。主な課題は、コアゲーマーはゲームの発売を知っていたものの、チームはXbox 360に新規ユーザーを呼び込み、Halo 3を大衆向けエンターテイメント製品としてプレイしてもらいたいと考えていたことです。Halo 3はXbox 360専用タイトルだったため、販売が低迷していたXbox本体の売上を伸ばすことも目的の一部でした。
読者ガイド
Halo 3のマーケティングは、その規模と野心において重要であり、単にゲームを売るだけでなく、文化的イベントを創り出すことを目指していました。Microsoftがソーシャルメディアではなく従来のメディアに焦点を当てたのは意図的で、ゲームコミュニティが自ら情報を広め、従来のメディアが既存のゲーマー以外のファン層を拡大すると考えたからです。キャンペーンには、Halo映画の監督候補だったNeill Blomkamp監督による実写短編シリーズと、1,200平方フィート以上の巨大ジオラマを特徴とする「Believe」キャンペーンが含まれていました。広告の飽和状態により、WiredはHalo 3のリリースが「小さなゲームの世界をはるかに超えて広がった」と述べました。このゲームは当時史上最大のエンターテイメントデビューを果たし、数日で1億7000万ドル以上を稼ぎ、初週に330万本を販売しました。このマーケティングは数々の賞を受賞し、ゲームの主流化が進んでいる証拠として引用されました。